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坚持四个导向,凝聚三个共识,全力推动集团转型发展

——集团召开2017上半年经营分析会

时间:2017-07-27   来源:广物控股   点击:

  7月24日,集团在广物中心5楼会议室召开2017上半年经营分析会,集团领导班子全体成员,监事会、专职外部董事成员,总部职能部门、所属企业负责人等共80余人参加了会议。

  会上,各企业负责人围绕“优化存量、拓展增量,调整结构、加快转型,确保完成全年既定的目标任务”的主题,对2017年上半年经营工作情况进行汇报。总部职能部门依次做点评。

  林浩钧总经理围绕集团目前发展存在的传统商业模式没有根本性改变、经营能力没有实质性提高、发展增量未见显著成效、团队建设有待加强等四方面问题,对下半年经营工作提出五方面要求:一是增强信心,狠抓落实,确保完成年度经营任务;二是继续优化存量,推动经营工作再上新台阶;三是不断拓展增量,积极培育新的增长点;四是加大资本运作力度,激发企业活力;五是集中精力发展主业,打造集团核心竞争力。

  方启超董事长对集团上半年的经营阶段性成果表示肯定,指出面对经济新常态,在集团以流通贸易为主体的传统主业受到影响和冲击的情况下,各单位能够逆势而上、稳中有进,基本实现半年工作目标,值得肯定。

  方董事长强调,下半年集团要围绕“认真贯彻落实习近平总书记对广东工作重要批示精神和省第十二次党代会精神,按照省委省政府、省国资委对国有企业改革与发展的总要求,坚持优化存量、拓展增量,全力以赴谋发展;坚持深化改革,创新驱动,凝心聚力促转型”这一工作主线,在经营工作中突出“四个导向”:

  一是问题导向。各个单位要紧密围绕经营性现金流、发展观念、人才紧缺三个问题,着力提升造血功能,积极探索创新商业模式,内外结合提升人才队伍。

  二是战略导向。围绕“以聚丙烯为主的先进工业原材料制造业,以汽车综合服务、现代物流、供应链集成服务为主的生产性服务业,以产业园区、城市综合体开发运营为主的产业地产”三大主业,通过“兼并重组做强一批、资本运营做实一批、创新发展提升一批、关闭破产退出一批”的发展路径,全面推动业务转型升级。

  三是目标导向。紧密围绕集团战略目标,合理设置各企业发展目标,对目标进行精细化分解,责任到人,落实到位。

  四是业绩导向。紧密围绕目标任务,创新考核机制,把短期激励和中长期激励相结合,配套相应约束机制,最大限度调动骨干员工积极性。

  方董事长强调,面对日益复杂的发展形势,集团上下要凝聚“三个共识”,全力推动调结构、强管理、促转型,促使集团实现持续健康发展。一是强化改革共识,将改革进行到底,紧抓时间窗口,鼓励员工持股,积极推进混改。二是强化转型共识,直面新业态新形势,坚决调结构、强管理、促转型。三是强化政治共识,坚决加强党的领导和党的建设,重视人才培养和人才引进。

  会上,集团陈桂林总会计师就集团上半年财务状况向大会作了报告,安全管理部、经营管理部还分别对上半年集团安全生产情况和经营管理情况进行总结汇报。
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